4月18日，公司召开质量安全监督检查分析整改会， 会议主要就2015年4月13日公司顾问蒋经理对前一阶段品控、生产、供应部等部门检查提出的问题，以幻灯片的形式进行了分析、问责。会议要求生产、品控部门配合起来，一是严控产品的质量，二是把能耗降低， 三是杜绝浪费现象。
最后会议决定：一是限期整改，公司进行内部验收; 二是行政部形成定期巡查制度，以现场照片对比形式进行判定及扣罚; 三是生产部所有操作工按照要求规范填写检查表格; 四是建立设备看板制度; 五是技术中心增加下脚料出厂检验工序; 六是生产部在分析回顾会上增加车间电耗等指标分析内容; 七是近期由总工办组织召开安全生产全体会议，培训内容要包含行为安全及质量安全等内容。